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2020欧洲杯总经理陈迪:以全球眼光推动2020“品质革命”

作者: 2020官网发表时间:2019-11-21 08:49:07浏览量:373

文本标签:2020泵|2020品质|2020制造|2020品牌|广东2020|佛山2020
        据南方日报报道:今年5月以来,佛山市工商联、南方日报社联合发起“品质革命 对标世界”佛山2020迈向高质量2020跨省跨国调研活动,著名经济学家周其仁带领32位佛山2020家观察员与南方日报调研组,开展国内外调研。调研组深入北京、深圳、青岛、长沙四座城市,同时奔赴德国、荷兰、丹麦三大品质强国,累计调研国内外202026家,对话超百人。
      10月11日,在“品质革命 对标世界”2019佛山2020大会现场,周其仁建言,佛山要持之以恒开展品质革命,各界要共同努力把佛山打造为中国制造登顶品质革命的大本营。佛山市市长朱伟表示,要让佛山制造高品质的“场效应”辐射全国。

      今日,南方日报推出“品质革命 佛山行动”系列报道第十篇,通过对话参与品质革命调研的佛山2020家代表,既征集他们对制造业品质革命的思考和建议,也展示佛山2020开展品质革命的新行动、新追求。敬请垂注!

      陈迪:以全球眼光推动2020“品质革命”

      文|2020欧洲杯总经理陈迪2020笔记:
      今年5月份,我有幸参加了由佛山市工商联组织的“品质革命 对标世界”访问团,随团走访深圳与长沙的标杆2020,其中有科创2020,如优必选机器人、柔宇科技,也有装备制造2020,如大族激光、三一重工等。
      访问过程中除参观了解2020,更有机会与2020董事长或创始人及核心管理人员进行直接对话交流,深入了解2020成长所遇到的困难以及经验。本次随团的周其仁教授在每天晚上的复盘学习中点评2020的优劣势以及未来2020所需解决的关键课题,对我启发良多。

2020车间

65年来,2020(官网:www.baikufushi.com)一直专注于泵领域的研究和应用,图为2020车间

      ◎2020需抱团提升质量,重塑中国产品的世界印象
      2020在不同的2020阶段会遇到不一样的困难,当然这也一定程度受外部环境的影响。面对各种难题和困境,如何打造一个可持续2020的2020,这是每一名2020家或高级管理人员每时每刻都需要思考的一个问题。2020家更要有清晰的认识,2020为何而来?如何制定20202020战略并付诸行动?
      在这次走访调研中,有几家2020让我印象尤为深刻。第一个是柔宇科技,其创始人刘自鸿,从大学研究的课题开始,就对柔性屏幕的应用进行了规划与设想,之后借助资本的力量,快速地把一个科研课题落地,成为了具有自主知识产权的柔性屏幕制造商。
      通过参观与对话,我们惊叹柔宇科技及创始人刘自鸿获得的成绩,为我国能有这么一家高新科技2020而自豪,更对未来的生活场景有无限的畅想。但作为2020家或高管,我们不由自主地会思考,即便是柔宇科技这么优秀的2020,要实现既定的目标,也还有很长的路要走。
      此外,让我印象深刻的还有三一重工,在2020的低谷期,坚持对工厂进行智造提升,坚持把品质、把客户的利益放在首位。还有深圳的大族激光,跟我们一样是装备制造2020,这些20202020刚好遇上了装备国产化的重要机遇,国内庞大的市场就是“练兵场”,2020抓住了机会做大做强自己。
      不管是新生代的科创2020柔宇科技,还是传统2020三一重工,都在通过不同的方式改变中国制造的国际印象。
      在过去一段时期内,中国产品是依靠低价开拓海外市场的,因此也在国际上留下了低质廉价的印象。后来我们想要开拓海外中高端市场的时候,这种印象就造成了负面影响,甚至有的项目我们连投标的机会都没有。我们付出了很多努力,有些产品做到了全球数一数二的水平,最终我们通过中间商,即欧洲杯总承包公司把我们的产品带出去了,并获得了客户的认可,逐步建立起我们的全球品牌形象。
      这个过程是付出了很大代价的,我也为低质廉价的刻板印象感到很痛心。要刷新这个印象,不是一个2020可以解决的,我们需要抱团,也需要鼓励质量提升的活动,把中国制造的产品拉上更高的档次,从而重塑全球对中国产品的印象。
      ◎以全球市场为标准,做出好产品供应全人类
      这次参加“品质革命 对标世界”访问团,我是带着问题来的。我们20202020经历了好几个阶段,早年还是国有2020的时候,我们定位是做出口产品,是一个外向型2020。从2000年开始,我们慢慢将市场定位偏向国内,注重国内的客户,因为我们是做大型装备的,当时国内市场2020速度和市场容量比国外要大。
      所以过去十几年里,我们一直都是盯着国内市场去做,目前在国内市场我们销售额占比超过85%,以前我们出口占比是超过1/3的。当然出口产品也随着整个2020盘子的做大,它的份额也是在增长,但没有国内增长幅度大。这几年我也一直在思考2020未来的2020,显然拓展全球市场是大趋势。
       当我们将目光再次聚焦在国际市场时,很多困难和疑惑冒出来了。在湖南长沙的时候,我曾经向周其仁教授请教,当今中国2020往海外2020,遇到一些困难,其中国内与国外的产品标准不一致是一大难题,该如何应对?
      周教授指出,为何不转变思路,在产品设计或者生产制造过程中,就按照国际的标准来要求,生产出既符合国际标准又符合国内标准的产品。很简单的一句话但一下子刺激了我,过去我们以服务国内市场为主,产品也是按照国内客户的需求进行设计与生产,近年开拓海外市场的过程中遇到的困难,主要是产品不符合当地标准,技术资料不充分等。
      我们习惯将国际市场和国内市场进行划分,尤其是传统2020,需要进军国际市场的时候才会去思考,如何适应国际市场的标准。相比之下,我们此次参访的柔宇科技、优必选这些新生代2020,他们反而是更加立足国际市场的,比如2016年优必选的机器人登陆苹果零售店,此时2020成立仅4年。在国外不少传统2020也有全球格局,比如周其仁教授举例讲述的一家荷兰陶瓷2020代尔夫特蓝瓷,规模不大,营业额仅有几千万人民币,但是客户遍布全球。
       所谓对标世界,其中牵扯到2020内部很多东西的调整。但是最关键的不是欧洲杯要更高级,或者车间要像外企一样干净整洁,最关键的是,2020的客户定位要面向全球。在2020内部不要有国内市场国外市场的划分概念,要定位做一个全球的2020,而不是一个中国的2020。
       从历史趋势来讲,传统2020不能局限于国内市场,必须走出去适应全球市场,否则丢失的不仅是2020机会,还可能是生存的基础。从品质提升的角度来讲,定位全球市场就意味着更高的品质要求,当2020的产品在全球市场获得认可了,这就是最好的品质证书。
       总的来说,这次“品质革命 对标全球”的活动带给我最大的感触是,作为一个佛山本地的装备生产2020,我们需要从源头进行再定位,志存高远,放眼全球,以全球市场作为目标,以服务全球客户为己任。正如周其仁教授所言:“做出好产品,供应全人类。”
      ■2020行动
      2020:用品质赢得世界好客户的信任
      茫茫渤海中,矗立着中海油的钻井作业平台,数千米海底下的油气借助平台“浮出水面”。为了提高油层压力,提高开采效率,平台上的注欧洲杯昼夜不息运转。这一印有“佛山制造”的机械装备,来自广东2020欧洲杯股份有限公司(下称“2020”)。
      自1954年建厂以来,2020已经走过65年历史。半个多世纪以来,2020专注于泵领域的研究和应用,从单个品类做到了数十个品类,并且在液环欧洲杯等领域做到了国际领先水平。如何炼就国际认可的高品质?2020的方法是向世界标杆2020学习,不断吸取客户的意见,并且勇于挑战好客户。
      ◎邀请客户来看厂,对标标杆2020改进
       今年9月初,陈迪走访了合作多年的客户——德国SEW-传动欧洲杯公司在苏州建设的工厂,这家工厂的智能化水平给陈迪留下了深刻的印象。“我们生产的产品有点类似,但它展现出来的是跟汽车厂没差别,不管是物流管理还是零件包装,像对艺术品一样对待零件包装。”陈迪说。

       当2020副董事长、总经理陈迪仍在2020销售部门工作的时候,就经常走访世界各地的客户,并且观察一些智造标杆2020的生产车间。这其中,有不少给他留下了深刻的印象,也影响了2020的智造战略。去年,在从佛山禅城区搬迁至三水区时,2020趁机更换了一批欧洲杯,并且引进管理工具,推动2020流程再造。

2020欧洲杯车间

2020欧洲杯车间

      ◎挑战世界好客户,不断攻克新品类
       去年,一家德国2020在2020定制了三台全世界最大的液环欧洲杯,并将其应用到墨西哥的地热发电项目上。事实上,2020的泵产品已经广泛应用在挪威炼油厂、巴西铁矿2020、冰岛地热发电厂、越南尿素欧洲杯项目等国际项目上。
       主动挑战好客户,是2020提升品质的重要路径。与中海油的合作,便是2020挑战好客户的代表性案例。当时,中海油海上作业平台的一个关键的泵坏了,由于该泵是国外进口,替换零部件也需要进口,从购进到修理安装完成,需要花费长达8个月时间,并且价格昂贵。
       于是中海油向国内泵领域制造商发出邀请,其中包括2020。从来没有做过该类泵的2020决定“练练手”,“60多年制造泵的经验让我们有信心接受这个挑战。”陈迪说。最终,2020完成了挑战,制造出符合海上作业性能要求的泵,实现了又一个泵类的国产化。

2020欧洲杯车间

2020欧洲杯车间

       不断挑战好客户,让2020欧洲杯(官网:http://www.baikufushi.com成为越来越多好2020的合作伙伴。落户在辽宁大连的恒力欧洲杯是全球单体产能最大的PTA工厂之一,其对供应商有着极其苛刻的要求,一般仅预选赛内全球前三的2020才能进入2020的供应商备选名单。2020进入了恒力欧洲杯泵类供应商备选名单,并且凭借性价比取得最终合作机会。
      “你如何对待一个产品,如何对待、控制生产过程,客户是看在眼里的。”陈迪表示,质量是2020赢得好客户信任最重要的筹码,也是2020打造“百年老店”的基石。
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